项目关键信息
落地州
South Carolina（南卡）
阶段一
绿地投资+本地制造能力建设
阶段二
并购GE家电业务
核心目标
制造落地与市场扩张协同
执行路径（基于资料整理）
- 先通过绿地项目进入美国本地制造体系，建立稳定产能与交付基础。
- 围绕产线、用工、供应链与本地运营机制进行持续打磨。
- 在制造基础上推进并购整合，实现渠道和品牌层面的规模扩张。
- 形成“本地制造+并购整合”组合策略，降低单一路径风险。
说明：页面内容依据你提供材料整理，时间和数据以原始资料披露口径为准。
海尔赴美投资与并购整合
该案例呈现了中企在美扩张的“双阶段路径”：第一阶段通过绿地投资建立本地制造能力；第二阶段通过大型并购实现品牌、渠道与市场份额的快速提升。
早期制造项目
南卡园区约700亩
制造能力
年产约50万台
并购交易规模
54亿美元
